大干100天  聚焦經營計劃落地 

循環單元組織赴立訊精密游學研討

       經營計劃如何落地，極致成本如何實現，如何挖到“真礦”？在大干100天的沖刺期，在2025年經營計劃編制的關鍵期，服務板塊循環單元組織公司領導、部門負責人及業務骨干，赴宣城立訊精密工業有限公司游學研討，并組織召開“聚焦戰略、深耕經營，勇戰2025新高峰”專題研討會。此次研討會聚焦循環單元高質量發展，提升新質生產力，打造新業態，全球化賦能集團等議題，研討成果，將為2025年經營計劃落地指明方向。

       此次活動，參加人員首先參觀了宣城立訊精密工業有限公司實驗室及制造車間，現場許多具體而嚴格的管理措施，讓參觀人員對立訊嚴格的現場管理，有個具象化的體驗。在交流環節，圍繞極致成本、質量體系，運營體系、研發體系等方面，進行了深入的溝通。作為“挖礦”、“十大循環”等重要管理工具首創者，在交流中，立訊精密特助朱智頻，詳細介紹了“挖礦”的出發點和底層邏輯，表示挖礦的目標并非為了完成指標，不要在淺水區作秀，而是要到深水區淘寶，真正實現成本的節約。在談到極致成本時，朱智頻表示，立訊一直堅持“所見皆成本”，打造極致成本的關鍵，是系統的，全方位的。 

       在次日的循環單元組織的聚焦戰略、深耕經營，勇戰2025新高峰專題研討會上，業務部門首先分享了再生金屬資源自營進口重難點、再生塑料項目兩個專題，隨后各賽道長分別匯報了2025年經營計劃落地措施。在現場討論環節，各小組分別就結合自身定位，業務部門討論實現經營目標和戰略的路徑，技術部門討論如何實現技術引領，中后臺討論如何賦能，各小組在熱烈的討論和互相提問中，實現了充分的交流。

       在會議點評環節，循環單元負責人溫松英表示，服務板塊循環單元要堅持執行戰略不動搖，堅決執行資質獲取、技術研發、市場及數字化和橫向整合的戰略舉措。通過研發新材料、開發新業態，打造高效、創新、綠色、減碳的新質生產力，堅持走國際化，發揮集團渠道優勢，全球化賦能集團。循環單元所有管理者，都要有價值鏈思維，要圍繞再生資源循環利用的主價值鏈，從增量、增利、增效、增值四個維度，開展上下游整合。會議的最后，溫總勉勵所有人員，要做一個“眼里有光、心中有熱愛”的管理者。